众所周知，“三老四严”即“做老实人、说老实话、办老实事”和“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，这不仅仅是大庆的精神，更是中华民族优秀文化一脉相承的优秀品质，也是中航光电员工必须领悟的文化和形成的习惯。

    “三老四严”是六十年代大庆石油会战实践中形成的优良作风和精神财富，正是“三老四严”的精神造就了大庆的辉煌。今年是新中国成立60周年，也是公司挑战危机、抢抓机遇的重要一年，适逢公司八月“技术质量月”、“资源保障月”，开展“三老四严”活动尤为重要、意义非常。

    讲“三老四严”就要有脚踏实地做好本职工作的求实精神，要真正做到“四个一样”和“五到现场”。黑夜和白天干工作一个样，坏环境和好环境干工作一个样，领导在场和领导不在场干工作一个样，有人检查和没人检查一个样。生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，服务到现场。把疏导教育工作做在前头，把问题解决在萌芽状态，切实提高工作成效。

    讲“三老四严”就要剖析自己，找出自己存在的不足，并进行完善和改正。公司各级领导干部要高度重视“三老四严”活动，提高认识，率先垂范。要充分认识“三老四严”精神体现了现代企业管理特征。从宏观决策层面看，“三老四严”是企业决策之基。现代企业的决策高度依赖全面、准确的信息，特别是信息技术的迅猛发展，许多信息被量化成数据，对决策的支持更加直观精准。但是，如果企业员工不能“做老实人、说老实话、办老实事”，将直接导致信息失真，进而导致决策失误。

    理论和实践都说明，“三老四严”是成就伟大事业、跻身世界航空工业强国的伟大精神，是促进企业又好又快发展的重要文化力。但是，从现在的情况看，我们的差距很大，思想观念和工作作风上的问题，诸如忽悠糊弄、不讲诚信、不守规则、不尊重科学规律等仍然严重，不利于公司的健康快速发展。

    “三老四严”精神，贵在坚持。开展这项活动，可以利用各种载体，包括6s管理，从小事做起，从人的素养抓起。我们要把培育“三老四严”文化、落实“三老四严”精神、解决生产经营中的问题，作为学习实践科学发展观的重要内容，来评价各单位学习实践活动的真实效果。

    “三老四严”精神，是航空工业必须具备的精神品质，是中航光电人言行的重要准则。在当前的文化氛围中，“三老四严”精神显得弥足珍贵。我们要在企业文化建设中，精心培育“三老四严”精神，让它彰显在每个中航光电人的言行中，成为公司文化的重要内容，融入中航光电人的血液，形成文化风尚。
    “三老四严”管理活动不是权宜之计，只有起点没有终点，各单位要结合实际，大力开展“三老四严”宣传教育活动，使“三老四严”精神在公司形成文化风尚，内化为自觉行动。